12月21日，川南港務集團機構的黨支部會書紀、董事會成員長楊漢勇到長運集團機構的視察調研方案并集體會議通知研討會，川南港務集團機構的黨支部會副書紀鄧可萬出示證件視察調研方案。
在虛心傾聽了長運子廠家經營的金融業務部、產品進行投資、資產投資根據、人才產品等原因匯報情況后，楊漢勇列舉，目前的深層研討，不但是感謝鼓勁，仍是催眠洗心，長運子廠家要進一大步辨癥正確認識自情況，屈曲金融業務部策略不優、操作作風紀律太弱、事情架構模式不優、迎來挑戰模式籌備過低的局勢，拒絕滿足新的不斷發展進步標準和新的不斷發展進步方式方法。
就長運總部下一次任務，楊漢勇追求，八是要和諧合作，負重跑步向前。長運總部有獨特的發展文化，日前又有著一點的困難，承繼文化好的的方法是再繼續制造文化，每件事重拾飛往。二要先立后破，變革發展。在開展現今國際業務范圍的基本知識上，先找跑道，更好地注意新的國際業務范圍運營模式、新的運營產業，迅速遷移，捉住每件事影響的好時機，使用每件事影響必備條件，真抓敢于擔當。
就長運總部改革創新的發展趨勢方向主要相對方向，楊漢勇強調，1是要加以聯合“兩港”銷售業務，以港口碼頭貨運物流行業貨運為學校，團體的發展趨勢方向。第二是要加以發揮作用企業優質，全地點進入貨運物流行業貨運行業，研究背景貨運物流行業貨運做貿易。三是要提高認識性向上投身于實物經濟增長條件，不限制于貿易小伙伴或是股份換商權，要原本到處，去找、去談、去遇到，逐年向實物改革創新的發展趨勢方向。四是要提高認識性向上避免存留故障，是以極度有擔當任的服務態度避免很早以前的存留故障，提高認識性向上去探討相對方向和做法，著眼于有形化及無形中資產投資，著眼于地點經濟增長條件盤活存量目前擁有現金，適當通過債務撬起的資源。
楊漢勇著重于，川南港務司將如既往不咎在金融人才陪養、資源應用、業務部開發等上使用長運司，長運司要進1步帶動工作機關作風設計，從的細節起手，敢抓敢管，以優良的工作機關作風進一步推動改變開發。
長運子企業老板黨委書記國、川南港務子企業涉及到行業擔任同志帥哥、長運子企業中級基層干部報考考察調研動員會會。