4月18日，川南港務機構召開大會202四年那第三第一季度加工生意剖析會，系統化總結結尾了那第三第一季度加工生意轉化效果，剖析摸排當前事情受到的事情態勢，組織研究部署下一一階段事情。機構黨委會副書記、監事會成員長楊漢勇主持了擴大會議并領導講話。
楊漢勇表示，川南港務總部每名司員工行不行緊著力集團總部“一質粒載體、四游戲平臺”趨勢全球戰略，樹牢不移貫徹實施抓好“三個爭當”，后以此為引導，計劃趨勢任務的攻略 、的方向、內容、分布、攻略 ，以業務大力開展和商務旅行相互合作為導向，認清選擇點，具體措施引領趨勢任務起飛無法。
環繞下一步驟工作中上，楊漢勇提出，要“三個爭當”決定策略為指導意見謀化工作中上。一個是投入方便，要致力于但不片面性于現今的地區、區域和銷售金融產品范圍之內部門流程部根基理論，不斷快速發展投入思維機制，以并購重組為先點投入方向上，面相行業中使用 為主的格局走上去，多實地調查研究考查調查研究，添加一賣產品產品信息。第二商貿方便，致力于“鐵公水”多式聯運機制，以現今的根基理論銷售金融產品范圍之內部門流程部、全流程物流貨運為根基理論實現選址，嚴治把控解決新風凈化險誕生，著力壓降兩金，減少前后通力合作針對性。三是根基理論銷售金融產品范圍之內部門流程部方便，不要緊緊環繞“遠端攬貨、近端集貨、靠港賣貨”不斷快速發展想法，著力走入到行業中，做好與托運人的協作，深層次銷售金融產品范圍之內部門流程部鏈條規格，去創新銷售金融產品范圍之內部門流程部機制，開發新銷售金融產品范圍之內部門流程部范圍之內，在經濟發展沿岸中追尋新銷售金融產品范圍之內部門流程部可能性。
川南港務新公司我謹代表營業員，各直屬公司主要是擔任人、銷售量黨組書記領導干部及銷售量行業擔任人報考會議內容。